Академия

Академия предоставляет услуги по обучению для руководителей и специалистов по следующим направлениям: внутренний аудит, управление рисками и внутренний контроль, финансы и бухгалтерский учет, а также навыки межличностного взаимодействия.
Погружение в МСФО: продвинутый уровень
Формат: онлайн
Дата: 5−6 декабря

Стоимость: 36 000* руб

Целевая аудитория: руководители и финансовые директора, финансовые аналитики, финансовые консультанты, специалисты планово-экономических отделов, главные и ведущие бухгалтеры, бухгалтеры, экономисты, аудиторы.

Тренинг включает обзор стандартов МСФО повышенной сложности, рекомендуется после прохождения тренинга «Погружение в МСФО: базовый уровень».

На тренинге участники узнают:

  • как правильно перейти на МСФО;
  • каковы основные требования к составлению и представлению отчета о движении денежных средств по МСФО; как подготовить отчет о движении денежных средств прямым и косвенным методами;
  • что такое отложенные налоги; как рассчитать налог на прибыль;
  • что такое справедливая стоимость и как ее рассчитать;
  • как учитывать внеоборотные активы, предназначенные для продажи и прекращенную деятельность;
  • каковы различия между российскими положениями по бухгалтерскому учету и международными стандартами финансового учета;
  • как учитывать финансовые инструменты по МСФО; какие раскрытия требуются: что такое производные финансовые инструменты;
  • что такое хеджирование и какие виды хеджирования существуют; что такое эффективность хеджирования; как отразить операцию хеджирования в отчетности;
  • как формируются консолидированные отчеты о финансовом положении, о совокупном доходе, об изменении собственного капитала, о движении денежных средств группы компаний; какие корректировки необходимо выполнить для консолидации;
  • какую информацию необходимо раскрывать об участии в дочерних, ассоциированных организациях и совместных предприятиях;
  • каковы особенности расчета основных финансовых показателей по МСФО (показателей ликвидности, прибыльности, финансовой устойчивости).

*к стоимости будет добавлен НДС
Управленческие навыки
Формат: онлайн
Дата: 7−9 декабря

Стоимость: 32 000* руб

Тренинг будет полезен начинающим и опытным руководителям, желающим развить навыки управления командами, постановки и контроля выполнения задач, а также повысить эффективность работы подразделений за счет четкого разделения обязанностей и мотивации сотрудников.

В рамках тренинга будут рассмотрены следующие вопросы:

  • основные функции руководителя: можно ли их сочетать с экспертной ролью;
  • задачи руководителя на каждом этапе управленческого цикла;
  • отличие делегирования полномочий от постановки текущих задач;
  • как добиться выполнения поставленных задач и слаженной работы коллектива;
  • как давать сотруднику конструктивную и развивающую обратную связь и повышать его мотивацию.

*к стоимости будет добавлен НДС
Управление рисками и внутренний контроль
Формат: онлайн
Дата: 8−9 декабря

Стоимость: 26 000* руб

На тренинге будут рассмотрены следующие темы:

  • роль системы управления рисками и внутреннего контроля в корпоративном управлении;
  • международные концепции управления рисками и внутреннего контроля: ISO 31 000: 2018, COSO ERM: 2017, COSO IC: 2013;
  • подходы к внедрению системы управления рисками и внутреннего контроля;
  • интеграция риск-менеджмента в процесс принятия стратегических решений. Риск-культура;
  • специфика системы внутреннего контроля над подготовкой финансовой отчетности;
  • выявление рисков на корпоративном уровне, анализ факторов (причин) и последствий риска;
  • анализ и классификация рисков, оценка риска: вероятность и влияние;
  • управление рисками: выбор стратегии, разработка мероприятий, распределение ответственности;
  • матрица рисков и контрольных процедур;
  • оценка дизайна и операционной эффективности контрольных процедур;
  • мониторинг и оценка эффективности системы управления рисками и внутреннего контроля.

*к стоимости будет добавлен НДС
Внутренний контроль: продвинутый уровень
Формат: онлайн
Дата: 12−14 декабря

Стоимость: 42 000* руб

Тренинг для руководителей и специалистов подразделений по внутреннему контролю, а также специалистов в области финансов, учета и аудита.

Тренинг включает следующие вопросы:
  • как встроить внутренний контроль в риск-культуру организации, интегрировать его с риск-менеджментом и комплаенсом;
  • как определить объем работ («scoping») при внедрении системы внутреннего контроля (СВК);
  • каковы существуют требования ко внутреннему контролю при работе с аутсорсинговыми компаниями;
  • как руководству эффективно взаимодействовать с внутренним и внешним аудитом в рамках планирования и оценки эффективности СВК;
  • какие ИТ-инструменты можно использовать для тестирования контрольных процедур и мониторинга СВК в целом;
  • как выбрать оптимальный подход к оценке СВК: комбинация самооценки, кросс-функционального тестирования и независимого тестирования;
  • как оптимизировать внутренний контроль путем централизации, автоматизации и роботизации контрольных процедур.

*к стоимости будет добавлен НДС
Оптимизация бизнес-процессов
Формат: онлайн
Дата: 13−14 декабря

Стоимость: 24 000* руб

Тренинг для специалистов области финансов, учета, контроля и аудита.

Тренинг охватывает следующие вопросы:
  • Эффективность и процессный подход. Создание ценности для клиента
  • Определение бизнес-процесса. Подходы к классификации бизнес-процессов в международной практике, отраслевые классификации бизнес-процессов.
  • Взаимосвязь бизнес-процессов, рисков и стратегии компании.
  • Описание бизнес-процессов. Картирование процессов, блок-схемы. Модель «как есть» и «как должно быть».
  • Анализ процессов. Метрики и показатели эффективности процесса (PPIs).
  • Выявление рисков в бизнес-процессах.
  • Контрольные процедуры в бизнес-процессах: выявление и классификация.
  • Оценка эффективности дизайна контрольных процедур.
  • Способы оптимизации бизнес-процессов: стандартизация, автоматизация и т. д.
  • Причины неэффективности. Бенчмаркинг. Распределение ролей. Цикл PDCA. Архитектура процесса.
  • Total quality management. Стоимость качества. Бережливое производство.
  • Модель оценки зрелости процессов компании.
  • Управление проектом по оптимизации бизнес-процессов. Жизненный цикл проекта. Тройное ограничение.
  • Управление стоимостью проекта и расписанием проекта. Метод критического пути. Оценка и распределение необходимых ресурсов.

*к стоимости будет добавлен НДС
Практический подход к управлению проектами
Формат: онлайн
Дата: 15−16 декабря

Стоимость: 28 000* руб

Тренинг для руководителей проектов и участников проектных команд. Тренинг также будет полезен сотрудникам, принимающим результаты проектов, переводящим проектную деятельность в регулярную операционную.

Темы тренинга включают:
  • основные понятия в управлении проектами;
  • цели, границы, жизненный цикл проекта;
  • роли в проекте, менеджер проекта, спонсор, заинтересованные стороны;
  • планирование проекта (содержание), сбор требований и их балансирование;
  • планирование расписания проекта, оценка ресурсов;
  • метод критического пути и критической цепи, способы сокращения сроков реализации проектов;
  • управление стоимостью проекта, бюджет проекта, резервирование в бюджете;
  • управление рисками проекта, оценка рисков и стратегия реагирования на них;
  • мониторинг и контроль выполнения проектов;
  • управление командой проекта, мотивация команды, конфликты;
  • завершение проекта, извлечение уроков;
  • современные методы управления проектами.

*к стоимости будет добавлен НДС
Технологии эффективного лидерства
Формат: онлайн
Дата: 20−21 декабря

Стоимость: 28 000* руб

Тренинг для начинающих и опытных руководителей способствует формированию индивидуального лидерского стиля, приобретению навыков управления командой в различных ситуациях: от формирования команды и распределения задач до оценки результатов и развития, а также работы со сложными ситуациями.

Тренинг предназначен для руководителей, желающих освоить технологии и инструменты работы с сотрудниками для повышения результативности отдела и раскрытия потенциала каждого сотрудника.

Тренинг ориентирован на приобретение практических навыков анализа потребности подразделения в знаниях и навыках сотрудниках, необходимых для выполнения текущих и перспективных задач, навыков формирования, развития и управления командой в сложных ситуациях, разрешения конфликтов, формирования индивидуального лидерского стиля, понимания себя и других.

*к стоимости будет добавлен НДС
Управление рисками и внутренний контроль
Формат: онлайн
Дата: 20−21 декабря

Стоимость: 26 000* руб

На тренинге будут рассмотрены следующие темы:

  • роль системы управления рисками и внутреннего контроля в корпоративном управлении;
  • международные концепции управления рисками и внутреннего контроля: ISO 31 000: 2018, COSO ERM: 2017, COSO IC: 2013;
  • подходы к внедрению системы управления рисками и внутреннего контроля;
  • интеграция риск-менеджмента в процесс принятия стратегических решений. Риск-культура;
  • специфика системы внутреннего контроля над подготовкой финансовой отчетности;
  • выявление рисков на корпоративном уровне, анализ факторов (причин) и последствий риска;
  • анализ и классификация рисков, оценка риска: вероятность и влияние;
  • управление рисками: выбор стратегии, разработка мероприятий, распределение ответственности;
  • матрица рисков и контрольных процедур;
  • оценка дизайна и операционной эффективности контрольных процедур;
мониторинг и оценка эффективности системы управления рисками и внутреннего контроля.

*к стоимости будет добавлен НДС