Владелец цифрового продукта
Вы научитесь основам гибкого подхода к созданию цифровых продуктов и внедрению новых технологий, лучшим практикам представления своих идей руководству компании, сможете формулировать требования к цифровому продукту так, чтобы получить ожидаемый результат, эффективно управлять приоритетами, сроками и бюджетом создаваемого продукта.
Старт курса25 января, 15 февраля, 15 марта, 14 апреля
Продолжительность2 месяца
Формат2 раза в неделю по 3 часа
Стоимость без НДС80 000 рублей
Кому подойдет тренинг
- Руководителям среднего и высшего звена
- Product-менеджерам, маркетологам, руководителям проектов
- Специалистам в области Digital и электронной коммерции
- HR-специалистам, отвечающие за подбор сотрудников в гибкие команды
- Сотрудникам промышленных компаний, внедряющие новые технологии
- Сотрудникам FMCG компаний, отвечающие за запуск новых продуктов
Знания и навыки
Проектировать конкурентные цифровые продуктыНаучитесь создавать уникальные сервисы обеспечивающие компании новые конкурентные преимущества.
Управлять развитием продуктаУзнаете каковы функции и обязанности Владельца продукта и чем эта роль отличается от классической роли руководителя проекта.
Управлять кросс-функциональной командойПознакомитесь с факторами успешного взаимодействия с командой разработки и принципы agile-лидерства
Работать с требованиямиПоймете как проводить сбор требований к продукту c разных бизнес-единиц, формулировать их для команды разработки, определять критерии выполненной работы.
Управлять проектомКак управлять приоритетами, сроками и бюджетом создаваемого продукта.
Применять agile подходы и инструментыРазработаете план проекта и коммуникаций на основе лучших практик применения agile
Программа курса
Темы
Практика
Моделирование применения agile-подходов, разбор кейсов и примеров применимости agile-подхода, классического подхода, комбинированного подхода к созданию цифрового продукта.
Итоговая работа
Моделирование методологии для вашего проекта, анализ применимости гибких практик
- Ключевые принципы гибкой методологии agile
- Специфика и лучшие практики внедрения agile
- Комбинирование классического подхода и гибких практик
Практика
Моделирование применения agile-подходов, разбор кейсов и примеров применимости agile-подхода, классического подхода, комбинированного подхода к созданию цифрового продукта.
Итоговая работа
Моделирование методологии для вашего проекта, анализ применимости гибких практик
Темы
Практика
Отработка навыка создания видения продукта от идеи до реализации, разработка дорожной карты
Итоговая работа
Концептуальное проектирование цифрового продукта с применением инструментов гибких практик
- Видение продукта
- Определение ключевых бизнес-целей и КПЭ продукта
- Дорожная карта создания продукта и защита инициативы
Практика
Отработка навыка создания видения продукта от идеи до реализации, разработка дорожной карты
Итоговая работа
Концептуальное проектирование цифрового продукта с применением инструментов гибких практик
Темы
Практика
Отработка навыка формирования требований по принципу пользовательских историй, моделирование рабочего графика Владельца продукта, комбинирование проектной и операционной работы
Итоговая работа
Создание требований к продукту в формате беклога продукта, ранжирование требований, управление приоритетами
- Принципы эффективной работы с требованиями к продукту
- Формирование верхнеуровневых и функциональных требований
- Методы оценки объема работа
- Функции и обязанности Владельца продукта, команды продукта, скрам-мастера
Практика
Отработка навыка формирования требований по принципу пользовательских историй, моделирование рабочего графика Владельца продукта, комбинирование проектной и операционной работы
Итоговая работа
Создание требований к продукту в формате беклога продукта, ранжирование требований, управление приоритетами
Темы
Практика
Отработка навыка формирования требований по принципу пользовательских историй, моделирование рабочего графика Владельца продукта, комбинирование проектной и операционной работы
Итоговая работа по блоку
Создание организационной структуры кросс-функциональной команды, разработка графика регулярных встреч, определение правил и инструментов коммуникации
- Роли и функции в командах
- Организация взаимодействия внутри кросс-функциональной команды при работе по спринтам
- Инструменты коммуникации
- Виды и организация рабочих встреч
Практика
Отработка навыка формирования требований по принципу пользовательских историй, моделирование рабочего графика Владельца продукта, комбинирование проектной и операционной работы
Итоговая работа по блоку
Создание организационной структуры кросс-функциональной команды, разработка графика регулярных встреч, определение правил и инструментов коммуникации
Преимущества курса Академии ДРТ
Преподаватели-практики
Тренинг ведут преподаватели, сопровождавшие ряд крупных проектов по созданию технологических решений. Методологи тренинга имеют опыт внедрения гибких практик в ведущих российских и зарубежных компаниях
Продуманные материалы
Материалы тренинга содержат практические примеры, методические материалы, структурные схемы, наглядно иллюстрирующие процесс создания продукта от идеи до реализации
Реальные бизнес-кейсы
Обучение построено на базе практических бизнес-кейсов, с разбором рабочих ситуаций, возникающих у владельцев продуктов на разных этапах разработки со множеством примеров и упражнений
Сертификат
По итогам тренинга выдается сертификат Академии ДРТ о прохождении курса
Контакты
Академия ДРТ
Вебинары и тренинги для руководителей бизнеса и специалистов по актуальным темам
Услуги
Отрасли
Актуальное